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索 引 号 000201320KBG/2022-00100 主题分类 其他
发布机构 党政办公室 文  号
成文日期 2022-06-07 公文时效
索 引 号 000201320KBG/2022-00100
主题分类 其他
发布机构 党政办公室
文  号
成文日期 2022-06-07
公文时效

关于成立呼和浩特经济技术开发区数字政务服务中心项目工作领导小组的通知

2022-06-07 11:58
朗读

各园区、沙尔沁镇、区属各部门、各企事业单位:

呼和浩特经济技术开发区要充分发挥首府经济重要引擎作用,集中展现开发区建区三十年来的各项成果,现急需启动呼和浩特经济技术开发区数字政务服务中心项目。为有效推进项目进度、按期交付使用,根据6月1日书记办公会议精神,决定成立呼和浩特经济技术开发区数字政务服务中心项目工作领导小组,现印发给你们,请认真执行,确保按时完成各项工作。

呼和浩特经济技术开发区管委会

2022年6月7日


呼和浩特经济技术开发区数字政务服务中心项目工作领导小组

一、工作领导小组架构

组      长:范 志 忠  党工委书记

常务副组长:刘 占 英  党工委副书记、管委会主任

副  组  长:哈顺朝鲁  党工委委员、管委会副主任

            任 广 宏  党工委委员、管委会副主任

领导小组下设办公室、项目资产清算组、投资协议推进组、建设方案推进组、审批手续推进组、工程管理组6个工作组。

副组长哈顺朝鲁具体分管资产清算组、投资协议推进组、审批手续推进组。

副组长任广宏具体分管办公室、建设方案推进组、工程管理组。

(一)办公室

组  长:张伟杰

副组长:曲波

成  员:高炜峰、其木格

工作职责:

(1)负责领导小组决定事项的组织、协调、调度和统筹管理工作;

(2)制定下发工作任务以及跟踪督办工作;

(3)负责文件收发、运转、材料起草工作;

(4)负责工作会议组织召集、记录纪要整理、工作简报编写,以及会议议定事项的督办落实工作;

(5)负责信息收集、统计、汇总和报送工作;

(6)负责完成领导交办的其他事项。

(二)项目资产清算组

组  长:卢玉忠

副组长:李红波、张伟杰

成  员:王瑞红、岳俊生、高炜峰、典和律师事务所刘一鸣

工作职责:

(1)负责对前期已实施工程开展结算审计;

(2)负责对下一步项目工程开展跟踪审计;

(3)负责对项目工程进行资金拨付和资产清算;

(4)负责完成领导交办的其他事项。

(三)投资协议推进组

组  长:郭永在

副组长:兰常青、张伟杰

成  员:薛瑞云、高炜峰、典和律师事务所刘一鸣

工作职责:

(1)负责梳理各项目单位相互间投资关系;

(2)负责起草项目投资协议;

(3)负责相关协议、合同等文件的审核工作;

(4)负责完成领导交办的其他事项。

(四)建设方案推进组

组  长:艾强

副组长:丁康、张应、王晓童、张伟杰

成  员:郝婧、阎伟、荣雨馨、高炜峰

工作职责:

(1)负责组织规划建设方案专家评审;

(2)负责落实完成规划建设方案;

(3)负责完成领导交办的其他事项。

(五)审批手续推进组

组  长:郭永在

副组长:兰常青、赵晓宁、谷平、贾美珍

成  员:鄂振元、云冬松、云呼和、武婷

工作职责:

(1)投资促进局负责办理项目可研及初步设计批复工作;

(2)综合服务中心和自然资源分局负责办理项目用地及规划等行政审批手续;

(3)建设管理局负责办理项目工程招投标、施工许可和竣工验收备案等行政审批手续;

(4)负责完成领导交办的其他事项。

(六)工程管理组

组  长:艾强

副组长:谷平、张伟杰、常勇

成  员:云呼和、李波、郑小龙、武荟渊

工作职责:

(1)投资公司负责对前期已实施工程进行质量鉴定;

(2)产业园管理办公室负责施工现场水、电、暖、光纤等相关设施接入,以及雨污水排出;

(3)建设管理局负责工程质量监督;

(4)投资公司负责报送工程进度;

(5)负责完成领导交办的其他事项。

二、职责分工

(一)工作领导小组职责:作为经开区管委会的临时机构,代表管委会负责本项目工程总体统筹、组织、推进、协调、监督工作。

(二)经济技术开发区产业园管理办公室职责:作为项目所在属地管理部门,要切实发挥属地作用,压实属地责任,做好项目现场各项协调工作。

(三)投资公司职责:作为本项目的实施主体,做好项目主体应尽义务,保质保量按时交付使用。

(四)经济发展局职责:结合智慧园区建设工作做好本项目业态策划工作。

(五)投资促进局、建设管理局职责:作为本项目的审批部门,做好项目备案、能评、工程质量监督、施工许可、竣工验收等保障工作。

三、相关要求

(一)要切实提高思想认识。工作小组所有人员要把思想认识统一到市委、市政府和开发区党工委、管委会的决策部署上来,切实增强服务意识、大局意识,尤其要在强化作风、提高效率上下功夫、见实效,做到不推诿、不懈怠,确保本项目按时交付使用。

(二)要突出抓好工作落实。各工作组组长作为工作第一责任人,要紧紧围绕各自目标任务,精心筹划安排,迅速行动,严格按照工作要求抓好落实。不得搞“选择性执行”,做到“事事有回音”,确保各项工作全面落实到位。

(三)要切实提高工作效率。各工作组要围绕任务目标敢于担当、敢于决策,全力做好协同配合,严格落实工作制度,遇到问题及时沟通解决,确保各项任务按时完成。